李克的书业人生
李克，智品书业有限公司总经理。资深出版人。曾策划发行了《唐宋八大家全集》、《康熙字典》（现代版）、《中国历代碑刻书法全集》、《毛泽东诗词手书真迹》、《中国传世画谱》、《世界传世摄影》、《中国传世摄影》等多部优秀常销书，“智品藏书”系列已成为文化类图书中的经典品牌。
智品书业总经理李克
一年前，辽宁出版集团传媒股份有限公司（现已更名为“北方联合出版传媒(集团)股份有限公司”）分别在北京和上海与两位自然人合资成立书业公司，北京的便是李克担任总经理的智品书业有限公司。对于国有收购方兴奋的是，拥有了可以奠定产品结构“金字塔”塔基部分的稳定持续的常销书产品；而在李克看来，这种合作“有一种如鱼得水的感觉。过去担心的是民营出版策划没有正式合规的通道，发展空间受诸多‘瓶颈’制约，进入北方联合出版传媒之后，成为体制内的主流出版人，现在考虑的是在这个大舞台上如何唱出精彩大戏。”
其实，李克20多年的书业生涯正是从体制内的出版社开始的。年少时的耳濡目染，李克很早就从作编辑的母亲那里了解了各种编辑符号的运用和编辑流程的设置，而编辑行业也许就此成为他潜意识中日后成长和发展的方向。北大中文系毕业后，李克分配到他熟悉的中华书局，说他熟悉是因为这里是他童年经常来玩耍的地方，当年穿梭在那些散发着油墨香的新书堆里嬉戏的李克如今回到这里开启了他的书业人生。
进入中华书局后，李克被分到了国务院古籍整理小组办公室，工作是出版古籍整理简报，兼任全国古籍整理专家李一氓的文字秘书。在此期间，广泛接触的名家大家们的才思和学识，以及他们对古籍的情感都对李克有很深的影响，尤其是李老的思想高度对李克思想发展的飞跃起到了巨大的作用。在中华书局工作八年，李克的工作始终繁忙，曾有一段时间独自承担起了古籍整理简报出版的全部流程，从那时起他就对出版责任有了深切感受。然而，始终怀有诗人情结的李克深知自己的前途并非在仕途，于是在1992年向中华书局递交了病假条，想自己出来干点什么。
最初他毫无规划，都是机会型做法，看到有什么机会就做什么。刚开始在一家小书店作邮购，跟着别人一起做《公司法》、《合同法》等相关图书。在做直销大书的同时，李克还参股策划了一些社科书，其中包括近几年热卖的纳博科夫的《洛丽塔》，但是这本书在当时的中国没有市场。这本书的失败让李克意识到没有渠道的出版是行不通的。
1994年，李克了解到北京实业总公司有图书总批发执照，于是自荐，用1.7万元为自主创业的第一本书租型，一个人找印刷厂印刷、造货、入库、打包、发货，李克掌握了每个流程环节的所有细节。逐渐地，他在全国5座城市建立了自己的直销渠道，这些当地的销售商而今都成为当地颇有影响力的销售商。经过三年的发展，公司增加到了20多人，400万的规模，公司的迅速发展开始出现涉及企业管理方面的问题，同时实业公司原先所承诺的股份并没有兑现。由于价值观的分歧，李克带着他策划的重点图书《唐宋八大家全集》离开了他一手做大的公司。
“清末就有了唐宋八大家文钞，但是一直到近现代都没有他们诗词曲赋文的全集，《唐宋八大家全集》就显得颇具创新性。”这套书成功地帮助李克打开了新局面。1997年，李克开始自己创业，租图书批发执照来做。除了《唐宋八大家全集》，又开发了唐诗、宋词、元曲全集等产品。“应该说，我是第一家将大规模的经典文史书放到直销渠道里的人，因为以前直销渠道都是经济类和计算机类图书，谁都没有想到文史类图书在直销渠道里也会取得成功。”《唐宋八大家全集》可以说一直是李克公司支柱性的产品，每年都会重印，现在这本书在智品书业的资源库中依然发挥着作用。
在经历了几次创业又分家的循环后，李克明白了能找到有着相同价值观的合作伙伴比生意时机更重要，同时也坚定了他独自创业的决心。1999年，李克和现在唐码公司的前身创世卓越探索公司间的项目合作。依托自身传统经典的资源，李克拿出8个创意与对方的一个创意合并立项，一年半就获利1200万元。李克的“优雅操作”与对方的“生猛出版”相互配合，获得了良好的收益。也因此，李克意识到图书的商业价值与文化价值不总是重合的，自己在平衡文化价值与市场价值的摸索中所付出的成本也是值得的。这项合作一直持续到2001年，在李克看来，这种形式对于民营公司来说是十分可行的模式。
2001年之后，李克开始做《康熙字典》，这个投入5年的项目，一个月就销售了几千册。这个时候市场也发生了变化，公司重组直销部，人员也发展到了七八十人。但是，李克认为自己的公司管理一直存在问题，现款结账、营销腐败严重。李克将在北大读过EMBA的弟弟引入公司，负责管理和运营，自己负责产品开发。弟弟认为市场化的企业品牌十分重要，他花了几个月的时间给李克的公司想出了“智品”这个名字。
2004年，在国家限令出台时，智品所有的产品线都停下来，到2004年底公司只剩下29个人。而李克也决定重回北大攻读EMBA，师从林毅夫、周其仁等国内顶尖学者，带着许多疑问来读书的李克自然收获颇丰。读书成为他书业生涯里程碑式的转折，他开始考虑生产力与生产关系平衡的问题。学了商务统计，他明白任何结论要用数字说话，从理念上改变了原先的经营观点。之后，李克在学校里学一项，就在公司里实践运用一项。2004年－2005年，“智品藏书”全部宣纸印刷，专注做“新排古籍”。宣纸四色印刷工艺的改进，使图书的品质成为全国第一。在我国向全球的孔子学院赠送的书籍中，大都是智品藏书。
李克自拼争在书业以来，始终有着强烈的危机感，所以在2006年预见产业结构会在短时间内发生改变，产业规模有了滞阻的时候，就开始与业内人士探讨合作前景，准备更新自己的结构。在与万卷形成著名的合作之前，李克从未停止对它的关注，并一起期待着与资本市场的合作。于是辽宁出版集团与李克的合作就是强势生产关系与新兴生产力的紧密结合。只有生产力找到适合自己发展的生产关系，才能形成良性快速的发展。在合作之前，智品每年出版100多种图书，完成七八千万的码洋，合作之后的一年，由于有了强大的资金支持，前期积累的选题得以快速投入到产品线上，出书品种达400多种，码洋也达到了2个亿。
有了经济资源支撑的智品，便开始打造企业文化。李克认为智品已经到了企业管理的第三个阶段――价值观管理阶段，除了技术层面的磨合，更需要非常优秀的管理模式。是用集体而非个体的力量；为大众提供最精致的内容产品；文化企业要有为民族文化复兴努力的责任感；与此同时，实现个人的最大价值，这是智品2008年年初确立的企业价值观和心得。
与国有出版集团合作之后，智品进入了“内升性”成长，进入快速成长阶段。李克的压力依然很大，自做企业开始，危机感就一直伴随其左右，这也成为他追求的一种状态。只有存在危机感才会催生思辩，才会有不断思考前进方向和道路的动力。
注：本文来源于新浪博客，查看原文。